أعلنت شركة Jet2 عن نتائج نصف العام الأول من 2025، مؤكدة أن حملتها التسويقية الشهيرة حققت “نجاحًا غير مسبوق” وساهمت في تعزيز مكانة الشركة عالميًا، بالتزامن مع تسجيل أرقام قياسية في عدد المسافرين والإيرادات.
حملة «Nothing Beats a Jet2 Holiday» تصل إلى 80 مليار مشاهدة
قدمت Jet2 تفاصيل موسعة حول حملتها التي أصبحت واحدة من أبرز العلامات الصوتية للعام. فقد حقق الشعار الإعلاني انتشارًا هائلًا، مسجلاً أكثر من 80 مليار مشاهدة عالمية عبر 11.8 مليون منشور على منصات التواصل الاجتماعي، بينما أعاد إحياء أغنية Hold My Hand للمغنية جيس غلين.
ورغم الانتشار الإيجابي، تحوّلت الحملة إلى مادة للتقليد والسخرية؛ إذ استخدمها كثير من المسافرين في فيديوهات تُظهر مواقف طريفة أو كوارث سفر. أحد الفيديوهات الشهيرة يظهر امرأة تكافح لتثبيت خيمتها وسط رياح قوية، وآخر يكشف نافذة فندق بلا إطلالة، ما جعل الحملة أقرب لأيقونة شعبية.
خبراء التسويق: الحملة «ذهب تسويقي» وجذبت الجيل الجديد
تؤكد خبيرة العلامات السياحية كاثرين واريلاو أن الحملة مكّنت Jet2 من الوصول مباشرة إلى الجيل الجديد من المسافرين أكثر من أي شركة منافسة. وتقول إن تزامن انتشار الحملة مع انزعاج الشباب من الغرامات الصارمة لدى بعض شركات الطيران منخفضة التكلفة دفعهم للتفاعل إيجابيًا مع Jet2.
التقرير المالي للشركة أشار إلى توسع كبير في الوصول إلى الفئات الشابة، دون تأكيد مباشر أن هذا الانتشار شكّل دافعًا رئيسيًا لزيادة المبيعات.
مخاوف من «أزمة علاقات عامة» بعد استخدام الحملة في سياقات سياسية
انتشار الحملة وصل إلى حدود لم تكن متوقعة، إذ ظهرت نسخ معدّلة منها في سياقات سياسية خارج إطار السفر، ما أثار انتقادات واسعة.وأكدت واريلاو أن انتشار الميمات قد يكون سلاحًا ذا حدّين، لكن Jet2 استفادت من الزخم رغم حساسية بعض الاستخدامات.
أرقام قياسية: أكثر من 14 مليون مسافر في ستة أشهر
سجّلت الشركة 14.09 مليون مسافر في النصف الأول من 2025، بزيادة 750 ألف مسافر مقارنة بالعام الماضي. كما ارتفعت الإيرادات بنسبة 5% لتصل إلى 5.34 مليار جنيه إسترليني، بينما ارتفعت السعة المعروضة بنسبة 7.7% لموسم شتاء 2024/2025، مع حجز 5.5 ملايين مقعد مسبقًا.
توسّع جديد في لندن و15 مليون عميل محتمل
أعلنت الشركة تدشين قاعدة تشغيل جديدة في مطار لندن غاتويك لصيف 2026 بعد حصولها على مواقع تجهيز لست طائرات، ما يسمح بالوصول إلى 15 مليون عميل إضافي.وأكد الرئيس التنفيذي ستيف هيبي أن المستهلكين قد يؤجلون الحجز، لكنهم لا يتخلون عن عطلتهم السنوية.
عوامل الازدهار: أسعار منخفضة وبرنامج عضويات يتوسع 62%
ساهمت الأسعار التنافسية بدور رئيسي في النمو؛ إذ ارتفع متوسط تكلفة العطلة بنسبة 3% فقط رغم التضخم، وانخفضت عوائد التذاكر المفردة بنسبة 7% نتيجة العروض الترويجية.
كما شهد برنامج myJet2 قفزة ضخمة بنسبة 62% ليصل إلى 8.4 ملايين عضو، ما عزز ولاء العملاء عبر مزايا حصرية.